Na de best-read over het ambitiegesprekpresenteert Esther Dijkstra, adviseur Duurzame Inzetbaarheid bij Lagerweij, een stappenplan naar duurzaam inzetbare mensen. Centraal staat dat je jezelf kent, je ambitie verwoordt en daar een strategie aan koppelt.
Na de best-read over het ambitiegesprekpresenteert Esther Dijkstra, adviseur Duurzame Inzetbaarheid bij Lagerweij, een stappenplan naar duurzaam inzetbare mensen. Centraal staat dat je jezelf kent, je ambitie verwoordt en daar een strategie aan koppelt.
Na de best-read over het ambitiegesprekpresenteert Esther Dijkstra, adviseur Duurzame Inzetbaarheid bij Lagerweij, een stappenplan naar duurzaam inzetbare mensen. Centraal staat dat je jezelf kent, je ambitie verwoordt en daar een strategie aan koppelt.
Hoe leg je een pinguïn uit wat warmte is? Onnozele vraag, hoor ik je meteen denken. Maar toch loop ik er geregeld tegenaan. Een van de leukste theorieën uit mijn psychologieopleiding was de theorie van de Rus Vygotksi. Hij introduceerde het begrip 'zone van de naaste ontwikkeling'.
Een werkgever sluit een verzuimverzekering af en daarbij een contract bij een arbodienstverlener. Wanneer een werknemer arbeidsongeschikt raakt, betaalt de verzuimverzekering deels een uitkering aan de werkgever en de arbodienst ondersteunt de werkgever en werknemer met de re-integratie. In sommige gevallen gaat het dan tóch nog mis. Hoe kan je dit voorkomen?
Veel opdrachtgevers realiseren zich niet dat het proces voorafgaand aan de inzet van een interim-manager vol gevaren is. En veel interim-managers trouwens ook niet. Een fout is dan ook snel gemaakt. Resultaat: een ontevreden opdrachtgever met alle gevolgen van dien.
Leidinggevenden beraden zich voortdurend op kansen-horizons. Zij richten kerncompetenties op het realiseren van die horizons. Die competenties bestaan uit processen, technologieën en talenten. Het zijn de duurzame succesvoorwaarden, terwijl producten en diensten de korte termijn vormen.
Leidinggevenden beraden zich voortdurend op kansen-horizons. Zij richten kerncompetenties op het realiseren van die horizons. Die competenties bestaan uit processen, technologieën en talenten. Het zijn de duurzame succesvoorwaarden, terwijl producten en diensten de korte termijn vormen.
De afgelopen weken zijn er weer verschillende interviews met HR-directeuren en wetenschappers online gekomen. Al helemaal bijgelezen of nog niet? Ga er maar eens goed voor zitten. We zetten de nieuwste interviews voor je op een rij.
Wanneer mensen niet geloven in de boodschapper zullen ze ook niet geloven in de boodschap. Mensen moeten de leider geloven voordat ze bereid zijn hem of haar te volgen. Geloofwaardigheid is een meer dan cruciale leiderschapskwaliteit. Wat zijn cruciale factoren die bepalen of iemand geloofwaardig is of niet?